企業(yè)要想駕馭住環(huán)氧地坪市場(chǎng)的頃刻變革難度十分大，在這種狀況下企業(yè)只能自動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求。有些企業(yè)在這方面自動(dòng)性和順應(yīng)才能較差，短少應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革的新辦法，于是要么自愿持張望立場(chǎng)要么加入市場(chǎng)委曲維持。

但也有不少企業(yè)做得不錯(cuò)，這是為什么呢？我以為，重要是自我定位題目。近幾年我看到一些企業(yè)，可以依據(jù)本身的實(shí)踐狀況去開辟市場(chǎng)，不搞自覺擴(kuò)展，憑仗化和差別化來駐足市場(chǎng)。

環(huán)氧地坪企業(yè)要對(duì)準(zhǔn)行業(yè)的中、市場(chǎng)，在市場(chǎng)上占得先機(jī)。開端時(shí)分企業(yè)都市面對(duì)氣力不敷，影響力小，實(shí)踐操縱起來艱難重重等題目。

但只需企業(yè)定位、步伐恰當(dāng)，同時(shí)停止資本整合，會(huì)合精神投入到上風(fēng)產(chǎn)物出產(chǎn)和販賣中，顛末幾年的高興，無論走范圍化出產(chǎn)的門路，照舊在某個(gè)使用范疇異軍突起，都市獲得驕人的業(yè)績(jī)，企業(yè)上風(fēng)也會(huì)展現(xiàn)出來，進(jìn)入中、市場(chǎng)就釀成了大概。